UNIDAD 2- GENERALIDADES

ADMINISTRACIÓN III

L.A. ANDY ELDER LUCERO MEDINA      ITSLP.ANDY@GMAIL.COM             HTTP://ADMON3-ITSLP.BLOGSPOT.COM/

ENVÍO DE TRABAJOS, APORTACIONES, DUDAS, COMENTARIOS VÍA EMAIL CON LA SIGUIENTE INFORMACIÓN EN EL ESPACIO DE “ASUNTO”: ADM3-NOMBRE DEL ALUMNO-BREVE DESCRIPCION DEL ASUNTO. EJEMPLO: ADM3-JOSE PEREZ-ENTREGA TRABAJO INTEGRACIÓN.

UNIDAD 2. SEPTIEMBRE – OCTUBRE 07.      EVALUACIÓN ESCRITA: OCTUBRE 11

TEMARIO

2. DESARROLLO GERENCIAL 2.1 NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA 2.2 RETO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA 2.3 CAMBIOS Y PARADIGMAS GERENCIALES 2.4 EFICACIA DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA 2.5 FACILITACIÓN DEL CAMBIO E INNOVACIÓN 2.6 RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO Y 2.6.1 EMPOWERMENT 2.6.2 COUCHING 2.6.3 HOT GROUP

2.7 MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO 2.7.1 FILOSOFÍA 2.7.2 FUNCIONAMIENTO 2.7.3 ADMINISTRACIÓN 2.7.4 TIPOS 2.8 MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO. 2.9 COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL 2.10 CULTURA ORGANIZACIONAL

UNIDAD 2 OBJETIVO: EL ESTUDIANTE IDENTIFICARÁ LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES QUE SE REQUIEREN PARA DESARROLLAR LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN.

30% EVALUACIÓN ESCRITA

30% PROYECTO

20% TRABAJOS

15% PARTICIPACIONES

5% ASISTENCIA

EL ALUMNO DEBE TENER EL 70% COMO MÍNIMO PARA APROBAR LA UNIDAD.

PROYECTO.

ELABORAR Y APLICAR UN PROYECTO DE MEJORA EN UNA EMPRESA, SOBRE MOTIVACIÓN Y COMUNICACIÓN. (CÓMO MOTIVAR Y MEJORAR EL SISTEMA DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA)  FECHA DE ENTREGA: OCTUBRE 06 EN HORA CLASE. ENTREGAR EN FORMATO DIGITAL.

ESPECIFICACIONES Y CRITERIOS A EVALUAR DEL PROYECTO:

·         EL PROYECTO SE REALIZARÁ EN EQUIPOS DE 4-5 INTEGRANTES

·         CONTENDRÁ LA SIGUIENTE ESTRUCTURA:

1.  PORTADA: NOMBRE DEL ALUMNO, MATERIA, NOMBRE DEL PROFESOR, INSTITUCIÓN, TÍTULO, FECHA.

2. CONTENIDO

A) OBJETIVOS, PLANES, ESTRATEGIAS Y PROCEDIMIENTOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR LA MEJORA EN LA COMUNICACIÓN Y MOTIVACIÓN DE LA EMPRESA.

B) ESTRUCTURA JERÁRQUICA QUE EJEMPLIFIQUE EL SISTEMA DE COMUNICACIÓN ENTRE DEPARTAMENTOS.

3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

·         NO SE RECIBE PROYECTO SI NO CONTIENE TODOS LOS ELEMENTOS ANTES MENCIONADOS NI FUERA DE LA FECHA ESTABLECIDA.

TRABAJOS:

1.- INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL: NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA, RETOS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA, CAMBIOS Y PARADIGMAS GERENCIALES, EFICACIA DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA, FACILITACIÓN DEL CAMBIO E INNOVACIÓN, RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO Y EMPOWERMENT, COUCHING, HOT GROUP. FECHA LÍMITE DE ENTREGA: SEPTIEMBRE 22 A LAS 17HRS. VALOR 10% VIA E-MAIL

2.- INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL: CARACTERÍSTICAS DEL MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO: FILOSOFÍA, FUNCIONAMIENTO, ADMINISTRACIÓN Y TIPOS DE GRUPOS DE TRABAJO. MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO.COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL. CULTURA ORGANIZACIONAL. FECHA LÍMITE DE ENTREGA: SEPTIEMBRE 29 A LAS 17 HRS. VALOR 10% VIA E-MAIL

·  EL ALUMNO NO DEBE ENTREGAR TRABAJOS, INVESTIGACIONES, ENSAYOS, ETC. IGUALES A LOS DE OTROS COMPAÑEROS O DESCARGADOS DE INTERNET, EN CASO DE HACERLO SE ANULARÁN.

·  NO SE RECIBEN TRABAJOS ENTREGADOS DESPUES DE LA FECHA ESTABLECIDA, SALVO QUE POR FUERZA MAYOR JUSTIFICADA NO SE PUDIERAN ENTREGAR A TIEMPO.

ESPECIFICACIONES Y CRITERIOS A EVALUAR DE LOS TRABAJOS:

LOS TRABAJOS DEBEN CUMPLIR CON LOS SIGUIENTES REQUISITOS:

1. PORTADA: NOMBRE DEL ALUMNO, MATERIA, NOMBRE DEL PROFESOR, INSTITUCIÓN, TÍTULO, FECHA.

2. CONTENIDO: TODOS LOS TEMAS ESTÁN TRATADOS. LA INFORMACIÓN ESTÁ CLARAMENTE RELACIONADA CON EL TEMA PRINCIPAL Y PROPORCIONA VARIAS IDEAS SECUNDARIAS Y/O EJEMPLOS. LA INFORMACIÓN ESTÁ MUY BIEN ORGANIZADA CON PÁRRAFOS BIEN REDACTADOS Y CON SUBTÍTULOS.

3. CONCLUSIONES: LA CONCLUSIÓN INCLUYE LOS DESCUBRIMIENTOS QUE SE HICIERON Y LO QUE SE APRENDIÓ DEL TRABAJO.

4. FUENTES DE INFORMACIÓN. TODAS LAS FUENTES DE INFORMACIÓN Y LAS GRÁFICAS ESTÁN DOCUMENTADAS Y EN EL FORMATO ESPECIFICADO:

FUENTES DE INFORMACIÓN: FORMA DE REGISTRO

A) LIBRO: NOMBRE DEL AUTOR. TÍTULO DEL LIBRO. LUGAR DE PUBLICACIÓN EDITORIAL. NUMERO DE EDICIÓN. FECHA. PÁGINAS.

B) SITIO EN INTERNET: AUTOR DEL CONTENIDO, CREADOR DE LA PÁGINA. TÍTULO DEL TEMA.  DIRECCIÓN ELECTRÓNICA COMPLETA DE LA PÁGINA, FECHA DE CREACIÓN.

PARTICIPACIONES

A) APORTACIÓN EN CLASE: (HASTA 15%.) DICHO PORCENTAJE SE OBTIENE DEL ALUMNO CON MAS PARTICIPACIONES EN LA UNIDAD. EJEMPLO: ALUMNO CON MAS PARTCIPACIONES (15) = 15%, SEGUNDO ALUMNO CON MAS PARTCIPACIONES (14) = 14% .....

B)  EXPOSICIÓN ANTE GRUPO: (HASTA 10%)

- PRESENTAR MATERIAL VISUAL (2%)

- CONTENIDO (4%)

- CONCLUSIONES (4%)

C) PRESENTACIÓN DE VIDEO ALUSIVO A UN TEMA: (HASTA 5%)

· VIDEO (3%)

· CONCLUSIONES (2%)

ASISTENCIA

SIN FALTAS = 5%, UNA FALTA= 4%, DOS FALTAS = 3%, TRES FALTAS= 2%

DERECHO A 3 INASISTENCIAS NO JUSTIFICADAS Y 5 INASISTENCIAS JUSTIFICADAS.

4 INASISTENCIAS NO JUSTIFICADAS= NO DERECHO A EVALUACION ESCRITA, NI PORCENTAJE DE ASISTENCIA.

6 INASISTENCIAS JUSTIFICADAS = NO DERECHO A EVALUACION ESCRITA, NI PORCENTAJE DE ASISTENCIA.

LIMITE DE ENTRADA AL AULA: 15 MINUTOS DESPUES DE LA HORA DE CLASE.

BIBLIOGRAFÍA.

- HERNÁNDEZ Y RODRÍGUEZ, SERGIO. ADMINISTRACIÓN: TEORÍA, PROCESO Y VANGUARDIA ED. MCGRAW HILL 2001

- MUNCH GALINDO Y GARCÍA MARTÍNEZ. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN ED. TRILLAS. 2000

- KOONTZ Y WEIHRICH. ADMINISTRACIÓN, UNA PERSPECTIVA GLOBAL. ED. MCGRAW HILL 2003 12ª ED.

- HELLRIEGER, JACKSON Y SLOCUM. ADMINISTRACIÓN: UN ENFOQUE BASADO EN COMPETENCIAS. ED. THOMPSON 2002 9ª ED.

- VECIANA VERGÉS. JOSÉ MARÍA. FUNCIÓN DIRECTIVA. ALFAOMEGA MÉXICO, 2002.

- PLUNKETT, LORNE ADMINISTRACIÓN PROACTIVA. NORIEGA LIMUSA 2000

ACTIVIDADES DEL FACILITADOR. ·  GUIAR LA DISCUSIÓN SOBRE LOS CONCEPTOS CLAVE DEL TEMA, VINCULÁNDOLO CON LA REALIDAD (CAMPO DE APLICACIÓN) Y CON TEMAS ANTERIORES. ·  OBTENER CONCLUSIONES DEL TEMA POR PARTE DE LOS ESTUDIANTES. ·  PROMOVER LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS ESTUDIANTES EN LA SOLUCIÓN DE LOS CASOS PRÁCTICOS, ANALIZANDO LOS RESULTADOS OBTENIDOS. ·  DESARROLLAR ESTUDIOS DE CASOS QUE PERMITAN REALIZAR JUICIOS DE VALOR Y EJERCER EL ANÁLISIS CRÍTICO Y REFLEXIVO. ·  DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE VALORACIÓN Y DE ESTIMACIÓN, MEDIANTE LOS MÉTODOS Y TÉCNICAS PARTICIPATIVAS. SE INSTRUMENTARÁN TÉCNICAS DE ANÁLISIS ·  GRUPAL QUE PERMITAN REFLEXIONAR A LOS PARTICIPANTES SOBRE LOS COMPONENTES DE LOS PROBLEMAS AMBIENTALES. ·  - ESTABLECER LA APLICACIÓN PRÁCTICA DEL PROCEDIMIENTO UTILIZADO EN SU VIDA PERSONAL Y LABORAL.

ACTIVIDADES DEL PARTICIPANTE. ·  INVESTIGAR Y DISCUTIR EN GRUPOS SOBRE LOS PARADIGMAS GERENCIALES. ·  INVESTIGAR LOS INDICADORES DE RENDIMIENTOS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA. ·   CONTRASTAR LAS DIFERENTES TÉCNICAS DE LIDERAZGO Y GENERAR ESTRATEGIAS PARA SU APLICACIÓN. ·  ANALIZAR CASOS PRÁCTICOS EN EQUIPOS DE TRABAJO ·   ELABORAR Y APLICAR UN PROYECTO DE MEJORA EN UNA EMPRESA, SOBRE MOTIVACIÓN Y COMUNICACIÓN